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Quarteto da Gestão
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Ficha Técnica e Modo de uso:
Gestão do Amanhã
Não existe outro momento mais vibrante na história recente da humanidade.
Um ambiente repleto de desafios reserva oportunidades até então não mapeadas.
O mundo está em aberto.
A vida está em aberto.
O que fez empresas como Netflix, Airbnb e Uber assumirem o lugar de companhias e modelos de negócios aparentemente consagrados e indestrutíveisO que nos reserva o futuro?Embora muito se tenha falado sobre esses novos players do mercado, ainda há inúmeras dúvidas sobre como será o futuro do mundo corporativo, com seus diversos modelos de empresas e negócios, muitos dos quais ainda se consideram inabaláveis.
O fato, porém, é que, diariamente, o mundo passa por mudanças em todas as áreas.
Hoje coabitam, no mesmo momento, o novo – representado pelas novas tecnologias, inovações e rupturas – com o clássico, o tradicional, forjado ao longo de séculos de convivência e desenvolvimento humano.
Essa nova Era é conhecida como a 4ª Revolução Industrial, a mais abrangente, profunda e ampla da história.
É a única que harmoniza descobertas transformadoras integrando, pela primeira vez, o mundo físico, digital e biológico em um mesmo ambiente.
Com essas mudanças, o modelo de gestão também precisa mudar: os modelos corporativos, os líderes, os mecanismos de educação etc.
Sandro Magaldi e José Salibi Neto trazem nesta obra um panorama completo dos modelos de gestão ao decorrer da história e qual deve ser o modelo nesse novo momento no qual estamos vivendo.
Em um texto abrangente e ao mesmo tempo simples, eles apresentam tudo o que você precisa saber para não ser derrubado por não se adaptar ao novo.
O novo código da cultura
Como posso começar a transformação necessária em meu negócio? Essa questão tem tirado o sono de muitos gestores que já perceberam a realidade imposta pelos novos modelos de negócios e precisam se reinventar para continuar existindo.
Por um lado,o principal vetor da transformação no mundo dos negócios é a tecnologia, por outro, na essência das mudanças, estão as pessoas.
Considerando que uma empresa é um agrupamento de pessoas reunidas em prol de um objetivo comum–ou,pelo menos deveria ser assim–, é a cultura organizacional que dá o tom unindo todo esse ecossistema.
Afinal, em uma tradução sintética a cultura de uma empresa é o jeito que ela utiliza para “fazer as coisas acontecerem”.
Com este livro, os autores ajudam o empreendedor a começar a transformação do seu negócio segundo os conceitos explicados por eles no Gestão do amanhã.
Aqui você aprenderá:
Como enfrentar os desafios da transformação da cultura organizacional na prática;
Quais são os elementos de um projeto de transformação cultural;
Quais são os caminhos para iniciar o processo de transformação cultural;
Qual é o papel dos princípios organizacionais na transformação de uma cultura;
Como garantir a força da cultura organizacional de aprendizado em uma expansão acelerada.
Estratégia adaptativa
As regras da competição mudaram.
Você está preparado? Em nenhum momento da história da humanidade houve tantas e tão intensas transformações.
Após o enorme sucesso dos livros Gestão do Amanhã e O Novo Código da Cultura, com mais de 75 mil exemplares vendidos, Sandro Magaldi e José Salibi Neto completam a Tríade da Gestão Exponencial com a obra Estratégia Adaptativa.
Os modelos estratégicos desenvolvidos no passado foram importantes para um mundo mais linear.
Agora Sandro Magaldi e José Salibi Neto apresentam pela primeira vez um novo modelo de pensamento estratégico muito mais alinhado com as demandas exponenciais do mundo em que vivemos.
Para ajudá-lo no processo de adaptação bem-sucedida de sua organização a esse novo contexto, os autores trazem neste livro o modelo da estratégia adaptativa, primordial para fazer as inovações necessárias e se manter competitivo no jogo atual, com a análise de três cases de sucesso deste novo modelo: Netflix, Amazon e XP Investimentos.
Neste livro, você aprenderá:
Sobre o novo modelo estratégico e como tornar sua organização mais apta a lidar com a complexidade do atual ambiente empresarial;
Como se relacionam os quatro elementos presentes na estratégia adaptativa: obsessão pelo cliente, cultura organizacional, agilidade e gestão de dados;
Como colocar o cliente no centro da jornada de criação de valor e tomar decisões originais e criativas mais rapidamente para melhorar a experiência como um todo;
Como a estratégia adaptativa é usada em organizações líderes na nova economia e como aplicar essa modelagem de modo prático e assertivo;
Como obter a agilidade necessária para manter-se competitivo perante os novos protagonistas que se movimentam de maneira ágil e dinâmica;
Como transformar seu negócio em um dos modelos de negócios mais bem-sucedidos da atualidade: as Plataformas de Negócios.
Liderança disruptiva
“Este livro oferece uma nova perspectiva de liderança num mundo dominado pela incerteza, pelo avanço das inovações e por contratempos inevitáveis.
”
Philip Kotler, autor de 90 livros sobre marketing, negócios, sociedade e suas constantes mudanças.
“Acabou o prazo de validade daquelas tradicionais habilidades de liderança! Por isso você deve ler Liderança disruptiva.
Aqui você vai desenvolver as competências necessárias para prosperar num mundo movido por constantes inovações tecnológicas.
”
Alexander Osterwalder, criador do Business Model Canvas.
“Liderança disruptiva, de Salibi e Magaldi, oferece um roteiro muito claro para os executivos de hoje e para os desafios que terão de enfrentar.
Queria ter lido essas páginas dez anos atrás, antes que a necessidade de adaptação às inovações fosse algo tão crucial para manter o básico enquanto você se prepara para um mundo em que tudo muda muito rápido.
”
Jorge Paulo Lemann, empresário e acionista majoritário de empresas como AB InBev, Kraft Heinz e Burger King, entre outras.
Sobre o livro
O MAIOR DESAFIO DO LÍDER É ADAPTAR A SUA ORGANIZAÇÃO AO NOVO MUNDO.
E, PARA QUE ESSA ADAPTAÇÃO SEJA EXITOSA, ELE MESMO DEVE SE
