Filtre os resultados
Categorias
- Acessórios
- Bebidas
- Brinquedos
- Cabelos
- Calçados
- Cama, Mesa e Banho
- Carro
- Casa e Construção
- Casa, Móveis e Decoração
- Casa
- Decoração
- Esporte e lazer
- Feminino
- Ferramentas e Construção
- Ferramentas
- Iluminação
- Infantil
- Informática
- Interior
- Livros
- Medicamentos
- Mercearia
- Moda Feminina
- Moda
- Móveis
- Papelaria
- Roupas
- Utilidades Domésticas
Exportar para excel Livros, Revistas e Comics > Livros Físicos >
Nada Easy (Ed. Revista) - Autografado
Histórico de preços
Ficha Técnica e Modo de uso:
no brasil joão cristofolini em dubai gustavo carriconde eles lêem os mais importantes livros se debatem suas principais idéias ligado nas dicas dos maiores nomes da literatura de negócios e como você pode aplicá las na sua vida como empreendedor está começando agora mais um episódio do resumo kers livros para empreendedores olá seja bem vindo a mais um episódio do resumo cast é que quem fala e joão cristofolini estamos começando agora episódio 91 com mais um livro para empreendedor episódio de hoje vamos falar de um livro de um dos caras que eu mais admiro no empreendedorismo brasileiro da atualidade considerado um dos jovens mais inovadores do mundo e talvez um dos maiores cases de startup que nós temos no brasil neste momento estou falando do livro nada a isi detalhes gomes literalmente um passo a passo de como tales conseguiu combinar gestão inovação criatividade para levar a empresa dele as stacks para mais de 35 países em apenas quatro anos pra quem não conhece o tales gomes como eu comentei ele foi considerado um dos jovens mais inovadores do mundo ele fundou a isi táxi aplicativo de táxi um dos pioneiros no mercado no mundo que levou aí pra mais de 35 países e teve uma das três maiores vendas do ecossistema brasileiro de startup o thales também hoje se dedica a 5 que é o maior market place de beleza e bem-estar do brasil então este aqui não é um livro teórico este é um livro prático de quem já fez acontecer de quem já teve resultados concretos e certamente tem muito a nos ensinar sobre os seus erros e acertos durante essa caminhada de tanto sucesso num ecossistema tão difícil como é o brasil sempre desconfiei de fórmulas mágicas dizer nestas páginas você conhecer a realidade de quem tenta fazer com que uma startup de certo no brasil e nós sabemos que tirar uma idéia do papel é uma arte fazer isso em um cenário hostil como o mercado brasileiro é quase impossível escalar o seu negócio crescer exponencialmente esse é o sonho de todo empregador porém como fazer isso aí começam a surgir tantas dúvidas de quem quer começar um negócio e neste livro dentre os assuntos abordados ele fala em como ter uma idéia viável como transformar a sua ideia produto como construir seu time como se proteger juridicamente como levantar capital na realidade brasileira como escalar o seu negócio e qual é a hora de vender a sua empresa então fique ligado que está começando agora o episódio 91 com livro nada risos o laço gustavo beck onde sejam bem vindos ao resumo cast número 91 sobre o livro ou nada lise tales gomes diz que esse livro é um livro de cabeceira para qualquer empreendedor que quer construir um negócio de sucesso e inovar ele apresenta diversas ferramentas para diversas fases na construção de um negócio de grande sucesso principalmente quando falamos sobre status que é a grande especialidade detalhes gomes e logo no segundo capítulo do livro o autor já fala sobre uma grande pergunta que a maioria dos empreendedores tenham iniciar um negócio que é como ter uma idéia viável para isso a grande dica é tentar resolver algum problema que ninguém está resolvendo e quanto mais sério foi o problema mais possibilidade tem da sua ideia ser viável escalável madeira exige táxi era resolver o problema de encontrar táxis a qualquer momento para os passageiros isso otimizou a minha vida dos motoristas de táxis e melhorou a qualidade do serviço de táxis nas grandes cidades do brasil e do mundo mas antes detalhes e executar essa ideia ele pesquisou inclusive em diversas línguas para ver se não havia mais nenhuma empresa que também estava tentando resolver esse problema inicialmente não encontrou nada e foi aí que ele resolveu dar prosseguimento à execução para ter uma grande ideia você precisa inicialmente se expor há idéias que não são tão grandes assim precisa se conectar com pessoas aprender coisas que você não sabe ainda conhecer novos lugares novas culturas está aberto para experiências novas até que a grande ideia surgirá de uma conexão de coisas que você já sabe que existem falamos muito sobre esse conceito o episódio número 10 do resumo cast sobre o livro de onde vêm as boas idéias do autor steven johnson mas no momento que surgiu aquela grande idéia e agora você precisa descobrir se essa ideia face tito se você pode transformar essa ideia em um negócio sustentável uma grande ferramenta que existe hoje em dia para analisar modelos de negócios é o canvas inventado pelo suíço alexander observada falamos sobre o livro escrito por ele no episódio número 24 o campus não dá mais é do que uma espécie de plano de negócios simplificados e muito útil para os ataques ou empresas que vivem em condições de grande incerteza se você seguir o modelo do canvas vai quebrar a análise do seu negócio em nove blocos principais e cada um desses blocos analisa uma área muito importante e que se não for planejada e pensada com cuidado pode inviabilizar o seu negócio esses nove blocos falam sobre inicialmente a proposta de valor o segmento de mercado para com essa proposta de valor está sendo criada os canais utilizados para entregar a proposta de valor para o seu segmento de mercado que podem ser canais físicos ou digitais a forma como a empresa se relaciona com o seu mercado às atividades chaves executadas dentro da empresa para que a proposta de valor seja criada os recursos chaves que podem ser máquinas computadores softwares recursos humanos enfim tudo aquilo que é necessário para executar as atividades chaves os parceiros chaves para o modelo de negócio porque ninguém faz negócio sozinho hoje em dia e finalmente as estruturas de custo e receita que irão verificar a viabilidade financeira do negócio então se você deseja se aprofundar mais sobre o canvas de modelo de negócios discutir o episódio 24 resumo cast ou faça uma pesquisa na internet pois existe vasto material sobre essa ferramenta aqui está sendo muito usada hoje em dia uma ideia vale 10 centavos a bacia essa é a frase que o avô do tales gomes disse a ele quando pequeno e que ele comprovou na prática no mundo dos negócios uma ideia sozinha não vale nada idéia não tem valor nenhum o que vale no mundo dos negócios é execução é sua capacidade de executar uma ideia a sua capacidade de tirar uma idéia do papel e colocá lo em prática é isso que tem valor execução e não idéias em execução e não ideia então você não pode ter medo de compartilhar suas idéias as pessoas têm mais o que fazer do que roubar sua ideia se esse é o seu medo cada um está preocupado com as suas próprias idéias com seus próprios trabalhos negócios com seus próprios objetivos e não estão preocupados em roubar a sua ideia a ideia não tem dono a idéia do mundo a idéia do universo e idéia nós temos todos os dias por isso quanto mais você falar da sua ideia mais feedbacks você vai obter melhor vai ser para o desenvolvimento da sua própria ideia e foi assim que surgiu a ese táxi dois princípios básicos de construção de idéias que inclusive nós já falamos aqui em outros episódios que marcaram a construção eo início da stax o primeiro deles é que uma idéia não nasce pronta e quase táxi não foi diferente ela nasceu pronta ela foi transformando se durante o caminho inicialmente a proposta e objetivo era criar um aplicativo para ajudar a encontrar ônibus horários dos ônibus essa ideia original que o time esteve e com base nos feedbacks de outras pessoas dentro de um evento inclusive ele começou a ver e entender que aquela ideia não fazia tanto sentido para aquele momento daquela realidade que já tinha inclusive outros players grandes no mercado executando essa ideia então a partir daquela ideia original ele conseguiu mudar a sua ideia esse foi o primeiro princípio e o segundo princípio então como ele mudou essa ideia ele passou por um problema na pele esse é um outro ponto muito comum na construção de idéias a maioria dos negócios e das idéias surgem de problemas que você mesmo está vivendo com você mesmo já viveu e foi assim contraria também ele passou por uma dificuldade de conseguir chamar um táxi e um noite de chuva ele tentou chamar um táxi e o táxi não apareceu simplesmente não conseguiu pegar o táxi então aí parece bastante óbvio ele tinha uma ideia original ele teve um problema então ele conectou a idéia original comprovar que ele está vivendo aquele momento e aí daí surgiu então a proposta da ese táxi de conseguir encontrar táxis através do aplicativo segunda lição que lidar em relação à ideia dimensione o seu mercado essa é uma outra grande dificuldade que muitas pessoas têm depois que elas tenham uma ideia inicial elas às vezes não se dão conta da dimensão do mercado qual é o tamanho desse mercado a mercado o suficiente pra mim colocar uma ideia em prática muitas vezes o mercado é tão pequeno que não justifica se você criar um negócio é para aquele mercado e otários comentou inclusive que ele já passou por esse problema por esse erro antes de fundar em detalhes ele tentou outros negócios que não deram certo e um dos motivos foi não saber dimensionar o mercado ele escolheu o mercado é muito pequeno que não se sustentava financeiramente aquela ideia e depois disso ele então entrou em dois mercados literalmente de bilhões o mercado de transporte que movimenta bilhões todos os anos e hoje atualmente o mercado de beleza que também movimenta bilhões todos os anos então depois que você teve uma idéia inicial muito cuidado e saber dimensionar o seu mercado qual o tamanho do seu mercado eu só faço uma observação aqui inclusive recentemente teve alguns artigos e conteúdo sobre isso que hoje está cada vez mais difícil inclusive você consegue dimensionar o seu mercado quando a sua proposta é criar um novo mercado ou seja como que nós iríamos dimensionar o mercado do hub como é que nós iremos mencionar o mercado do ibg se aquele mercado não existia se fossemos dimensionar o mercado do rubro estaríamos mencionando apenas o mercado de táxi se fossemos dimensionar o mercado do gharb estaríamos mencionando apenas o mercado de hotel e não foi isso que aconteceu porque foi criado um outro mercado então está cada vez mais difícil você dimensionar o mercado você tem que entender se você está entrando no mercado que já existe aí você tem muito mais número dados históricos para dimensionar o mercado com base em dados e fatos do passado ou se você está criando um outro mercado um novo mercado aí sim você vai ter que com um pouco de feeling com alguns dados tentar dimensionar um novo mercado que você vai criar mas de qualquer forma vale a atenção no tamanho do mercado que você está pretendendo entrar com a sua ideia agora que você já encontrou uma dor já encontrou um problema para resolver e descobriu que não tem mais ninguém executando a solução da maneira como você executa já colocou a sua função no campus de modelo de negócios e viu que o seu modelo é viável é hora de partir para a validação para isso as estátuas utilizam o produto mínimo viável ou sigla em inglês mvp esse produto não precisa ser a versão final do produto pode ser apenas uma página da internet ele serve para responder uma pergunta e geralmente a pergunta inicial e mais importante é se as pessoas comprariam ou não a sua solução o autor conta que para criar o produto mínimo viável do isi táxi ele construiu um site muito simples com apenas um formulário e um botão onde as pessoas irão solicitar um táxi colocar o seu endereço e clicar em um botão que enviava um e mail para talhas então colocava o endereço do seu cliente manualmente no google maps e começava a ligar para pontos de táxis para descobrir se havia um táxis que poderiam servir aquele passageiro mas a grande pergunta que thales tinha e que esse sistema conseguirá responder era se as pessoas iriam ou não pedir um táxi pela internet o grande poder dos mps é que eles conseguem transformar hipóteses em fatos durante a fase de planejamento e pesquisa quando o empreendedor está fazendo seu cavas pesquisando o tamanho do mercado as informações que tem são apenas hipóteses por mais que sejam baseadas em estatísticas e dados do passado ninguém pode garantir que na opinião do cliente o negócio vai dar certo a validação por mvp vem para resolver esse problema de transformar hipóteses em fatos o exemplo de mvp de validação da isi táxi que tales gomes usou de uma forma totalmente manual ele virou um clássico no ecossistema de startup brasileira ele retrata exatamente qual é a proposta do mp quer gastar muito pouco recurso gasta muito pouco dinheiro desenvolver muito pouco para você colocar em prática colocar no mercado e sente se tem interesse no mercado o time passou praticamente dois meses usando esse modelo que o gustavo comentou até que ele sentiu que era hora de lançar oficialmente o produto porque realmente fazia sentido tinha mercado as pessoas estavam tendo interesse de usar aquela proposta e tinha um problema ser resolvido então algumas lições que nós podemos tirar dessa desse exemplo prático da adece tax é justamente esse cria o seu mvp o mais rápido possível gastando pouco tempo gastando pouco dinheiro lance para o mercado quanto antes esteja aberto para receber feedback ouço que as pessoas estão dizendo quando elas estão usando o seu mvp porque o seu objetivo é justamente ouvir críticas e pontos negativos para você melhorar pra você mudar para você mudar completamente o empate do seu mvp e lembre se que o cnmp não precisa estar 100% pronto na verdade ele nunca vai tá aí o grande erro de muita gente ia demorar muito tempo nessa fase perde muito tempo construí vp e quando vai lançar no mercado já perdeu o time já perdeu o momento certo de colocar isso em prática uma outra dica que o país da ue que também eu acho que é uma dúvida de muita gente é como desenvolver esse mvp se você não tem conhecimento de tecnologia é apesar de que nós já vimos um exemplo detalhes é que ele também não tinha é conhecimento e tecnologia desenvolveu algo muito simples e hoje existem várias outras ferramentas para você fazer isso até mais do que tinha na época dos destaques você pode começar a vaca estando é usando plataformas próprias pode testar pela asap pode testar pelo facebook pelo instagram por qualquer plataforma que já exista sim você tem você precisa criar ou desenvolver alguma coisa nova mas quando for a hora de desenvolver alguma coisa uma dúvida muito comum é desenvolver internamente ou contratar uma empresa para fazer isso essa pergunta eu ouço com muita freqüência ea opinião do thales é exatamente a mesma da minha eu já passei também por ambas as situações devíamos os problemas e é na opinião dele que ele se tem inclusive um livro é que é um erro você contratar uma empresa de software para construir o seu produto como terceirizada não têm comprometimento necessário para dar o sangue pelo produto e também ele não tem o interesse não é o objetivo dele participar desse processo de descoberta do cliente o negócio nunca vai para a rua ou ele vai muito tarde para a rua então sempre que possível se for escolher tenha do seu lado um cara de tecnologia se você está criando uma startup baseada em tecnologia você precisa ter alguém tecnologia internamente porque vai ser muito mais rápido você vai lidar você lançar você consertar o ciclo de aprendizado é muito mais rápido do que se você envolver um terceiro nós vamos falar é a seguir um pouquinho mais sobre como construir essa equipe dentro de uma startup agora é hora de vermos uma das funções mais importantes de um grande empreendedor de um grande ou que é achar as pessoas certas ou seja recrutar o time que irá executar a grande idéia mas lembre-se mesmo depois de recrutar e encontrar aquele currículo perfeito isso não significa que você como o empreendedor e gestor do negócio tenha que parar de motivar o seu time pois o recrutamento é um processo constante e não acaba quando o contrato de trabalho for assinado tente encontrar membros para sua equipe que possuam habilidades complementares à sua esse é um dos grandes segredos para o sucesso se o seu negócio é um aplicativo ou uma plataforma digital você precisa achar um membro para sua equipe que consiga criar os códigos dos programas necessários para colocar a sua plataforma em operação outra função extremamente importante é vendas qualquer startup ou praticamente qualquer negócio precisa vender o que produziu outra grande dica de onde encontrar membros para sua equipe são feiras e eventos sobre a área que o seu negócio a tua competições de startup incubadoras aceleradoras coworking o próprio linkedin e é grande maior dica dessa parte do livro é estar constantemente recrutando pessoas mesmo quando você não está precisando ou seja trabalhe constantemente na sua rede de contatos estabelecendo conexões conversando com pessoas fazendo indicações e até mesmo ajudando outras pessoas a única vantagem competitiva a longo prazo se chama gente boa segundo thales um se ou de uma startup tem basicamente seis funções principais são elas recrutar e cuidar de pessoas levantar capital estabelecer relacionamento com investidores desenvolver novos negócios e parcerias vender e resolver o que é mais crítico para o negócio naquele momento ou seja grande parte do tempo denunciou de uma startup está relacionado com convívio com pessoas está junto de pessoas o times diz que ele usa praticamente 50% do tempo dele em contato com outras pessoas conversando com pessoas conversando com investidores conversando com outros possíveis parceiros conversando com possíveis novos funcionários sócios investidores etc ou seja estar em contato com pessoas é uma grande actividade com o senhor precisa sempre fazer como gustavo comentou e uma das principais plataformas que utiliza pra isso é o linkedin ele usa muito o linkedin você também deve usar o linkedin se não usa ainda o linkedin é a maior plataforma profissional do mundo onde você consegue se conectar com qualquer pessoa praticamente está lá dentro e facilmente você consegue então é encontrar pessoas encontrar possíveis funcionários clientes parceiros até mesmo sócios pra para o seu negócio então use neco melhor proveito linkedin é uma ferramenta tão rica de pessoas já que o negócio é feito de pessoas e os três pilares para montar uma equipe e uma startup que o thales uso e que nós também já falamos aqui no resumo cash são literalmente três pessoas três perfis de pessoas complementares não podem ser pessoas iguais não adianta achar outra pessoa igual você que faça a mesma coisa que você se você é um desenvolvedor não vai encontrar outro desenvolvedor se você é um vendedor não vai encontrar outro vendedor se você é financeiro não vai encontrar outro financeiro você precisa de diversidade e praticamente são três as diversidades principais que uma startup precisa ter aliás nenhuma startup de sucesso ela nasce sozinha por um motivo muito simples é muito difícil construir uma startup é muito difícil colocar uma startup em pé por isso que a probabilidade de alguém fazer isso sozinho é muito pequena você precisa de pessoas junto com você pessoas complementares que vão te ajudar nessa jornada tão difícil que é criar uma startup então tenha com você uma pessoa de vendas uma pessoa que saiba se relacionar que saiba conversar vender a sua ideia seu produto seu negócio e outras pessoas têm uma pessoa de tecnologias e negócios tecnologia sempre ser um desenvolvedor internamente e tem uma pessoa com perfil um pouco mais organizado mais burocrático mas administrativo mais financeiro a combinação desses três perfis vendas desenvolvimento e administração é a combinação ideal pra você começar a sua estada o autor fala muito sobre os aspectos legais importância de pensar em colocar tudo em forma de contratos antes de começar as operações do seu negócio descida com seus sócios qual é a porcentagem que cada um vai ter da empresa decida como serão feitas as reuniões e como irá funcionar as votações para decidir assuntos importantes esclareça com a sua equipe qual serão as funções e as responsabilidades de cada um enfim coloque isso tudo em um pequeno contrato que pode ser até mesmo informal ou um e mail enviado para todos pois este acordo inicial servirá de base para construir um outro contrato mais elaborado quando o momento surgir outro assunto que o autor fala muito é sobre a intervenção exagerada do estado brasileiro nas operações das startup das empresas de modo geral no brasil se você está planejando a criação de uma plataforma de um serviço ou o um produto siga um conselho que o autor da no seu livro e que aprendeu errando que é contratar antecipadamente um bom advogado ou o contador para lhe ajudar a planejar a sua estrutura fiscal ilegal se isso não for feito segundo a experiência própria detalhes o governo irá fazer tudo para falir o seu negócio irá colocar diversos entraves legais para impedir que você tenha lucro pois a máquina pública em diversos países do mundo e principalmente no brasil não gera mais tanto valor para a sociedade em comparação com quantidade de tributos e impostos que recolhe estamos vivendo uma era onde as pessoas e empresas que geram valor são saqueados pelos governos em diversos lugares do mundo falamos bastante sobre esse assunto no episódio 78 do resumo cast sobre o livro a revolta de atlas autora deste livro ao rand se estivesse vivo diria que o empreendedor tales gomes é um dos atletas do nosso mundo contemporâneo que enfrenta as maiores dificuldades impostas pelos estados para criar valor e resolver problemas e melhorar a vida das pessoas e impulsionar a raça humana o país é um grande defensor do livre mercado da não interferência do governo na nossa vida é e como ele diz o brasil infelizmente nos países mais difícil para empreender por vários motivos fiscais trabalhistas de corrupção de burocracia de incentivar o empreendedorismo por isso que nós precisamos ainda mais de conhecimento e informação garantias e até dedicação para fazer com que uma empresa dê certo no brasil e ter cuidados burocráticos jurídicos nesse sentido é muito importante o time já enfrentou vários problemas assim como muitos outros empreendedores que já empreendeu certamente já teve algum tipo de problema nesse sentido tinha problema trabalhista não é que o investidor problema algum problema jurídico por isso apesar de a gente ouve muito isso e vai reforçar tenha cuidado com a questão jurídica contábil do seu negócio esteja sempre bem assessorado de uma contabilidade de uma empresa jurídica para você não cometer erros que depois podem prejudicar ou até mesmo matar literalmente o seu negócio por algum erro por algum descuido que você não teve no início do seu negócio outro capítulo do livro fala como levantar capital e esse é um assunto também muito comum uma dificuldade que muita gente tem inclusive porque o brasil é de fato um país muito difícil para captar dinheiro eo motivo é muito simples como taís comenta hoje não é interessante para o investidor colocar o seu dinheiro em um investimento de risco em uma startup um empreendimento com todas essas dificuldades políticas econômicas que existem no país enquanto que ele pode colocar o dinheiro facilmente uma aplicação financeira de um banco uma aplicação financeira tradicional e ter retornos bastante consideráveis quando olhamos para países como o mercado americano como a europa onde os juros são negativos ou 0 é muito mais interessante para o investidor se expor a riscos de investir em startups e investir em novos negócios do que deixar o dinheiro parado no banco pra te retornos altíssimos em função dos altos juros então esse é um desafio ainda maior que nós temos como brasileiros ou seja ainda mais difícil captar dinheiro no brasil por isso que precisamos ainda mais de criatividade para resolver esse problema nós tivemos o brasil e naquele ciclo que o brasil estava em grande ascensão em grande evidência na mídia como um novo país emergente tivemos uma entrada muito grande capital de vários fundos de vários investidores vindo para o brasil daí surgiram muitas estatais inclusive as de táxi também que esteve na hora certa no lugar certo no momento certo hoje neste exato momento o cenário é um pouco diferente até o próprio cenário político econômico do brasil ele acaba afastando é muitos investidores mas nós temos cada vez mais não é como uma notícia positiva cada vez mais investidores anjo surgindo no brasil apesar de ser ainda um número pequeno as opções acabam aumentando gradativamente com o tempo então basicamente o que nós podemos compartilhar de lição sobre como levantar dinheiro no brasil o primeiro deles é que se você não precisa levantar dinheiro é o cenário ideal quanto menos você precisar de dinheiro de terceiros de investidores melhor quanto mais você poderá usar dinheiro do seu próprio cliente é o cenário ideal se a sua startup puder gerar receita a partir do primeiro dia se o seu cliente puder pagar parte do primeiro dia para usar o seu produto ou serviço para que você não precise captar grande quantidade de dinheiro é o que o seu negócio não seja dependente de dinheiro porque uma coisa é você captar dinheiro pra escalar para aumentar sua operação outra coisa é captar dinheiro quando o seu negócio precisa de investimento para ele de fato é conseguir sobreviver então são duas dificuldades alguns modelos de negócios permitem isso outros não alguns modelos de negócios que geram receita de curto prazo permitem essa facilidade essa flexibilidade outros não então se você precisa de fato captar dinheiro alguns princípios básicos lembre-se que investidor não investe idéia é investir investe em pessoas e em negócios em equipe não em idéias em coisas que já foram executadas então a primeira etapa do investimento geralmente é feita pelo empregador o cara que tem que assumir o risco do negócio o empreendedor o primeiro dinheiro vai vim ou do empregador ou da família ou dos amigos ou dos tolos não é como se diz na no conceito popular até da tradução literária americana é então você precisa buscar algum tipo de recurso financeiro pequeno nesse estágio através dessas fontes você amigos familiares ou qualquer conhecido que acredite em você ou que queira te ajudar literalmente quando você consegue validar consegue colocar em prática a isso você pode pensar em buscar uma aceleradora hoje tem muitas acelerador do brasil você pode pensar em buscar um investidor anjo e algumas algumas lições que eu posso deixar com experiência própria você também muito cuidado quando você for buscar investidores anjos das seguradoras cuidado para não entrar em alguma coisa simplesmente por causa do dinheiro eu sei que é difícil falar isso quando nós estamos precisando de dinheiro e todo dinheiro é sempre muito bem vindo mas a gente depois pode se arrepender em algum momento por ter feito uma escolha não tão certa a longo prazo busque investidores que têm relação com o seu negócio e busca investidores que estão nesse mercado startup que investe em empresas do seu segmento o seu modelo não busque um cara que investe em imóveis para investir na sua startup um cara que investe em outra coisa para investir na sua startup tenta buscar alguém que possa agregar valor para o seu negócio não só com o dinheiro com o conhecimento com relação com o contato com raul o mesmo vale para a seguradora também pesquisa a seguradora hoje tem bastantes oradora no mercado pesquisa que ela já fez os cases dela pesquisa e qual é o fit que ela tem com o seu negócio com o seu mercado antes de entrar em qualquer tipo de investimento certamente essa primeira etapa é mais difícil você da ec pinheiros o primeiro passo como eu diz capital próprio de família investidor anjo aceleradora e depois aí vem é talvez até com um pouco mais de abundância quando o seu negócio já está atrás o nado já a validade já tem clientes tem mercado tem gente pagando aí vão vir fundos de investimentos vão vir outras opções de investimento também aí uma outra opção acabei de esquecendo comentar aqui nós já falamos em outro episódio que começa a ganhar cada mesmo cada vez mais fora do brasil também é um modelo de ek de cloud fund é um modelo de onde vários investidores anjos investem um pouco de capital na verdade qualquer pessoa pode investir pouco capital 5 mil 10 mil dentro de uma plataforma que faça isso legalmente inclusive hoje está legalizado pela cvm isso foi neste ano 2017 por isso que vem ganhando bastante tração também é mais uma opção que você tem também para captar recursos para sua startup o time está bem fala sobre como você vai escalar o seu negócio como você pode aplicar a estratégia de gol réquiem para aumentar ainda mais a atração do seu negócio e um dos principais aprendizados dele sobre isso foi que ele cresceu rápido demais com as stacks e crescer rápido demais pode ser tão enquanto não crescer e crescer rápido demais às vezes perde o controle do negócio às vezes você acaba sendo diluída demais dentro do negócio por tales aí os seus sócios fundadores acabaram saindo depois do negócio com um percentual pequeno isso é um grande problema também é crescer rápido demais muitas vezes e corre o risco de perder a cultura da empresa é enfim vários fãs que você pode ter para crescer rápido demais então é um aprendizado que ele teve que ele está mudando na singur é com o crescimento mais lento é crescendo gradativamente em algumas cidades não abrindo pra todo mundo ao mesmo tempo então cuidado com o crescimento ele usa também usou algumas estratégias do réquiem para conseguir criar os primeiros clientes parceiros com o desafio de todo marketplace que nós já falamos aqui também o desafio do ovo da galinha é o que vem primeiro no caso dele ele tinha um grande desafio de seu primeiro de educar o taxista a usar o aplicativo como qari usou um aplicativo siri nem smartphone usava então ele precisava primeiro ensinar e do calcário usar o smartphone e precisão em alguns casos financial smartphone o taxista ele precisou se envolver dentro desse mundo de taxista ele foi jogar futebol em pacotes junto com o taxista foi conversar com taxistas ele teve todo um trabalho de outra estratégia que usou para fazer com que o taxista tivesse um smartphone e que deixasse ligado smartphone eles alguns artifícios aí inclusive para fazer um taxista de chassis manhã o aplicativo sempre ligados senão ele perdeu seu lar e outras coisas sem sentido para que ele conseguisse ter a primeira atração do negócio dele e por último ele fala da hora de saída o momento de sair da sua startup que como muitos empreendedores têm esse objetivo de construir uma startup e acumular um grande patrimônio e depois sair ele orienta inclusive que você não tenha esse objetivo inicial ninguém começa um negócio já com esse pensamento mas se você fizer tudo direitinho durante o caminho você pode ter essa opção é de saída segundo momento na sua startup e basicamente dois aspectos pesam nessa decisão como ele comenta o primeiro aspecto pessoal quando você entende como um treinador que você não está mais contribuindo para o negócio no caso dele a empresa cresceu tão rápido de uma forma tão forte que ele é acabou sentindo mas é perdido do negócio porque não era função dele gerenciar a empresa queria construir empresa então depois de quatro anos de operação ele acabou não é sentindo mais bem pessoalmente sentindo que ele já tinha feito a parte dele e queridos e deveria ir pra outros desafios esse foi o número pi um mero ponto que pesa muito na hora da saída decisão da saída e outro peso logicamente com o peso financeiro quando você tem uma boa proposta financeira ou quando você está muito diluído no seu negócio em função de várias rodadas de investimento você acaba inclusive até perdendo a motivação de estado negócio então é uma combinação de aspectos pessoais com aspectos financeiros para você ter uma saída e no caso da stax ela foi uma das três maiores vendas no mercado de startup brasileiro se você gostou do episódio de hoje compartilhe com outros empreendedores que possam se beneficiar do valor que a gente gera aqui debatendo esses livros importantes para o mundo dos negócios e deixe também reviu para o resumo c'est la no itunes ou um aplicativo que você utiliza para escutar os episódios do resumo cast lembrando que os porque essas podem ser escutados sem conexão com a internet e se você acessar nosso site lá temos um link para sincronizar automaticamente todos os episódios do resumo cast toda a segunda-feira que é o dia que publicamos o novo episódio o endereço do site é resumo que este ponto com um ponto br agora me despeço aqui dubai têm todos uma boa semana e até o próximo episódio
Informações do Produto: :Um livro de cabeceira para quem quer inovar, resolver os maiores problemas das pessoas e construir a sua startup. Tallis Gomes é o fundador da Easy Taxi, e descreve com detalhes todas as dificuldades e aprendizados durante a sua jornada para construir um negócio milionário. CONFIRA A ENTREVISTA QUE FIZEMOS COM O AUTOR NO EPISÓDIO #008 DA 2ª TEMPORADA: https://bit.ly/2S6Eo5n OUÇA agora mesmo e DEIXE SUA OPINIÃO aqui nos comentários! ➥ Se preferir, ESCUTE ou FAÇA O DOWNLOAD DO EPISÓDIO no player em nosso site oficial: https://bit.ly/2Ro7LPw ...Milhares de ouvintes têm o costume de baixar os episódios e montar uma audioteca pessoal com os conteúdos do ResumoCast! 😉 Nós recomendamos que, além de escutar este podcast, você leia o livro
AGORA EM UMA EDIÇÃO REVISTA E ATUALIZADA COM CAPÍTULO EXTRA! Tirar uma ideia do papel é uma arte; fazer isso em um cenário hostil como o mercado brasileiro, quase impossível.
Escalar seu negócio, crescer exponencialmente é o sonho de todo empreendedor, porém, como fazer isso? Nesta edição revista e atualizada, além do guia prático de como criar uma empresa e obter lucro, Tallis Gomes traz uma atualização de como os negócios estão funcionando e inovando em suas áreas e como você poderá usar isso a seu favor.
Aqui, você encontrará uma seleção de informações e estratégias essenciais para ajudá-lo em diferentes cenários.
Pensar fora da caixa, fazer as perguntas certas, ter as ferramentas e um plano estratégico adequados são apenas algumas das táticas para garantir que você se mantenha na linha de frente entre aqueles que transformam o mercado.
Neste livro, você aprenderá como: Viabilizar sua ideia e transformá-la em produto; Abrir um negócio e fazê-lo escalar (aumentar os ganhos sem aumentar os gastos); Dimensionar o mercado em que deseja atuar; Utilizar as ferramentas disponíveis para encontrar profissionais talentosos para compor seu time; Identificar a hora certa de vender sua empresa.
Sobre o autor Tallis Gomes É Forbes 30 under 30, eleito um dos jovens mais inovadores do mundo pelo MIT, Young Leader of the Years nos Estados Unidos pela Latin Trade, Empreendedor do Ano por dois anos consecutivos no Fórum Empresarial LIDE, Empreendedor do Ano pela Younsei University na Coreia do Sul e considerado pela revista Galileu como uma das 25 pessoas mais influentes da internet brasileira.
Tallis já ministrou palestras nas melhores universidades do mundo como Columbia, Duke, Harvard e Yonsei University (Coreia do Sul), sendo considerado uma das maiores autoridades em inovação do mundo, e fundou as empresas Easy Taxi, Singu e Gestão 4.
0.
A venda da Easy Taxi é considerada uma das três maiores saídas da história do ecossistema brasileiro e a união da Singu com a Natura, uma das principais do ecossistema de inovação brasileiro em 2020.
Hoje, Tallis é CEO da Singu e presidente do Conselho de Administração do Gestão 4.
0, o grupo educacional mais selecionado do país que, só em 2019, treinou mais de mil líderes e faturou mais de 850 bilhões de reais, impactando mais de 300 mil colaboradores.
DESCRIÇÃO DO PRODUTOSEMPRE DESCONFIE DAS FÓRMULAS MÁGICAS! NESTAS PÁGINAS, VOCÊ CONHECERÁ A REALIDADE DE QUEM TENTA FAZER COM QUE UMA STARTUP PROSPERE NO BRASIL.
AGORA EM UMA EDIÇÃO REVISTA E ATUALIZADA COM CAPÍTULO EXTRA! Tirar uma ideia do papel é uma arte; fazer isso em um cenário desafiador como o mercado brasileiro, quase um feito.
Escalar seu negócio, crescer exponencialmente é o desejo de todo empreendedor, mas como alcançar esse objetivo? Nesta edição revista e atualizada, além do guia prático de como criar uma empresa e obter retorno, Tallis Gomes traz uma visão de como os negócios estão se adaptando e inovando em suas áreas e como você pode usar isso a seu favor.
Aqui, você encontrará uma seleção de informações e estratégias fundamentais para auxiliar em diferentes cenários.
Pensar de forma inovadora, questionar de maneira eficaz, ter as ferramentas e um plano estratégico são algumas das táticas para assegurar que você se mantenha na vanguarda entre os que transformam o mercado.
Neste livro, você aprenderá como: Viabilizar sua ideia e transformá-la em produto; Iniciar um negócio e fazê-lo crescer (ampliar os resultados sem elevar os custos); Avaliar o mercado em que deseja atuar; Empregar as ferramentas disponíveis para encontrar profissionais qualificados para seu time; Reconhecer o momento adequado para negociar sua empresa.
FICHA TÉCNICAAutor: Tallis GomesPáginas: 224Editora: GenteIdioma: PORTUGUESISBN-13: 9786555440331ASSUNTONegócios e EconomiaDIMENSÕESAltura: 23,00cmLargura: 16,00cmEspessura: 1,00cmPeso: 0,342kgAviso legal• Idade recomendada: de 18 anos a 99 anos.
Ano de publicação: 2020 | Capa do livro: Mole | Gênero: Negócios, finanças e economia.
| Subgênero: Administração.
| Conto.
| Número de páginas: 224.
| Idade recomendada: de 18 anos a 99 anos.
| Dimensões: 160mm largura x 230mm altura.
| Peso: 342g.
| ISBN: 9786555440331.
Como quem comprou avalia este produto
December 13 2024
5
Anônimo
Excelente livro , o autor realmente te pega pela mão e te ensina como empreender, como dimensionar seu mercado, criar um mvp, transforma sua ideia em produto e validar no mercado.
